GOSPODARKA MAGAZYNOWA
I LOGISTYKA
-
optymalizacja poziomów zapasów surowców i materiałów
-
podniesienie wydajności produkcji
-
obniżenie poziomu zapasów i zwiększenie ich rotacji
POPRAWA EFEKTYWNOŚCI MASZYN
-
redukcja zapasów i wzrost wydajności
-
redukcja czasów przezbrojeń
-
redukcja odpadu, redukcja braków
-
redukcja awaryjności
PROCESY MONTAŻOWE
-
poprawa dostępności komponentów
-
poprawa terminowości dostaw
-
poprawa elastyczności i wskaźnika EPEI (Every Part Every Interval)
-
zwiększenie produktywności linii montażowych
FINANSE
-
redukcja czasu przetwarzania faktur, ściągania płatności
-
redukcja opóźnień w raportowaniu
-
poprawa produktywności pracy
-
redukcja braków
HR
-
redukcja czasu rekrutowania
-
poprawa wydajności i produktywności pracy
SPRZEDAŻ
-
redukcja czasu ofertowania
-
poprawa efektywności (np. procesu przetwarzania zamówień)
-
system rozwiązywania problemów w procesach sprzedażowych
WYRÓŻNIA NAS KONCEPCJA
Lean to nie tylko narzędzia, ale przede wszystkim kultura związana z zaangażowaniem i ciągłym doskonaleniem.
Stworzyliśmy trójkąt biznesowej konkurencyjności, który bazuje na połączeniu trójkąta kompetencji (wiedza, umiejętności, postawa) oraz trójkąta wymagań klienta (koszty, terminowość oraz jakość).
POSTAWY (jakość)
W celu dostarczenia oczekiwanej przez klienta jakości produktów
niezbędna jest postawa przełożonego jako funkcji wzorca.
W celu doręczenia klientowi na czas kompletnego zamówienie (terminowość = Just In Time,
wg zasady 5R) potrzebna jest umiejętność stosowania narzędzi menedżerskich i szczupłego zarządzania
W celu zredukowania kosztów
i wzmocnienia zaangażowanie pracowników niezbędna jest wiedza
o procesach biznesowych i obszarach interpersonalnych.
