OBSZARY WSPÓŁPRACY
GOSPODARKA MAGAZYNOWA
I LOGISTYKA
-
optymalizacja poziomów zapasów surowców i materiałów
-
podniesienie wydajności produkcji
-
obniżenie poziomu zapasów i zwiększenie ich rotacji
POPRAWA EFEKTYWNOŚCI MASZYN
-
redukcja zapasów i wzrost wydajności
-
redukcja czasów przezbrojeń
-
redukcja odpadu, redukcja braków
-
redukcja awaryjności
PROCESY MONTAŻOWE
-
poprawa dostępności komponentów
-
poprawa terminowości dostaw
-
poprawa elastyczności i wskaźnika EPEI (Every Part Every Interval)
-
zwiększenie produktywności linii montażowych
FINANSE
-
redukcja czasu przetwarzania faktur, ściągania płatności
-
redukcja opóźnień w raportowaniu
-
poprawa produktywności pracy
-
redukcja braków
HR
-
redukcja czasu rekrutowania
-
poprawa wydajności i produktywności pracy
SPRZEDAŻ
-
redukcja czasu ofertowania
-
poprawa efektywności (np. procesu przetwarzania zamówień)
-
system rozwiązywania problemów w procesach sprzedażowych
Wybierz Lean Management
jako drogę do doskonałości
Szukasz rozwiązań optymalizujących dla swojej firmy? Zobacz, co dzięki Lean Management osiągnęli nasi klienci! Oto argumenty, dzięki którym przekonasz się dlaczego warto go wdrożyć.
Lean to nie tylko narzędzia, ale przede wszystkim kultura związana z zaangażowaniem i ciągłym doskonaleniem.
Stworzyliśmy trójkąt biznesowej konkurencyjności, który bazuje na połączeniu trójkąta kompetencji (wiedza, umiejętności, postawa) oraz trójkąta wymagań klienta (koszty, terminowość oraz jakość).
POSTAWY (jakość)
W celu dostarczenia oczekiwanej przez klienta jakości produktów
niezbędna jest postawa przełożonego jako funkcji wzorca.
W celu doręczenia klientowi na czas kompletnego zamówienie (terminowość = Just In Time,
wg zasady 5R) potrzebna jest umiejętność stosowania narzędzi menedżerskich i szczupłego zarządzania
W celu zredukowania kosztów
i wzmocnienia zaangażowanie pracowników niezbędna jest wiedza
o procesach biznesowych i obszarach interpersonalnych.
