OPTYMALIZUJEMY PROCESY

ZAPYTAJ O OFERTĘ

AUDYT

WIĘCEJ

WDROŻENIA

WIĘCEJ

LEAN

LEADERSHIP

WIĘCEJ

NARZĘDZIA

WIĘCEJ

OBSZARY WSPÓŁPRACY

GOSPODARKA MAGAZYNOWA
I LOGISTYKA

optymalizacja poziomów zapasów surowców i materiałów
podniesienie wydajności produkcji
obniżenie poziomu zapasów i zwiększenie ich rotacji

POPRAWA EFEKTYWNOŚCI MASZYN

redukcja zapasów i wzrost wydajności
redukcja czasów przezbrojeń
redukcja odpadu, redukcja braków
redukcja awaryjności

PROCESY MONTAŻOWE

poprawa dostępności komponentów
poprawa terminowości dostaw
poprawa elastyczności i wskaźnika EPEI (Every Part Every Interval)
zwiększenie produktywności linii montażowych

FINANSE

redukcja czasu przetwarzania faktur, ściągania płatności
redukcja opóźnień w raportowaniu
poprawa produktywności pracy
redukcja braków

HR

redukcja czasu rekrutowania
poprawa wydajności i produktywności pracy

SPRZEDAŻ

redukcja czasu ofertowania
poprawa efektywności (np. procesu przetwarzania zamówień)
system rozwiązywania problemów w procesach sprzedażowych

Wybierz Lean Management
jako drogę do doskonałości

Szukasz rozwiązań optymalizujących dla swojej firmy? Zobacz, co dzięki Lean Management osiągnęli nasi klienci! Oto argumenty, dzięki którym przekonasz się dlaczego warto go wdrożyć.

90%

ZREDUKOWALIŚMY ILOŚĆ BRAKÓW O

Dowiedz się więcej

WYRÓŻNIA NAS KONCEPCJA

Lean to nie tylko narzędzia, ale przede wszystkim kultura związana z zaangażowaniem i ciągłym doskonaleniem.

Stworzyliśmy trójkąt biznesowej konkurencyjności, który bazuje na połączeniu trójkąta kompetencji (wiedza, umiejętności, postawa) oraz trójkąta wymagań klienta (koszty, terminowość oraz jakość).

POSTAWY (jakość)

W celu dostarczenia oczekiwanej przez klienta jakości produktów
niezbędna jest postawa przełożonego jako funkcji wzorca.

W celu doręczenia klientowi na czas kompletnego zamówienie (terminowość = Just In Time,
wg zasady 5R) potrzebna jest umiejętność stosowania narzędzi menedżerskich i szczupłego zarządzania

W celu zredukowania kosztów
i wzmocnienia zaangażowanie pracowników niezbędna jest wiedza
o procesach biznesowych i obszarach interpersonalnych.

UMIEJĘTNOŚCI (terminowość)

WIEDZA
(koszty)

CASE STUDY

Światowy lider z sektora Automotive

Wykształcenie postawy wśród pracowników operacyjnych, nastawionej na reagowanie na nieprawidłowości, dotyczące jakości i bezpieczeństwa.

Znana firma z sektora
FMCG

Kreowanie świadomość
w dostrzeganiu strat na produkcji w procesach. Wykorzystanie i doskonalenie wewnętrznych narzędzi LEAN.

Czołowy producent komponentów dla sektora Automotive

Wzrost efektywności procesów produkcyjnych i przewagi konkurencyjnej oraz budowanie zaangażowanej i odpowiedzialnej postawy wśród niższego i średniego szczebla zarządzania.