Audyty procesów i kultury zaawansowania LEAN

litex-promo-25-lat-logo.png

Audyt odbywa się w rzeczywistym środowisku pracy (hala produkcyjna, obszary wspierające, biuro) uwzględniając obserwację procesów, wywiady z pracownikami, liderami i kierownikami. Przeprowadzane w okresie od jednego do kilku dni, czas trwania zależy od weryfikowanego obszaru i specyfiki firmy.

Zakres oceny:

  • zebranie danych wynikających z różnicy między stanem aktualnym a wynikami uznanymi za wzorcowe w szczupłym zarządzaniu

  • definiowanie obszarów produkcyjnych i usługowych o największym potencjale poprawy

  • identyfikowanie marnotrawstwa na wybranym obszarze firmy

  • sprawdzanie stopnia zaawansowania firmy w budowaniu kultury Lean

  • wyznaczanie kierunków usprawnień i plan działań

  • oszacowanie korzyści biznesowych wynikających z wdrożenia Lean

 

Podsumowanie audytu ujęte jest w raporcie zawierającym wytyczne weryfikujące stopień wdrożenia, określenie kierunku działań optymalizacyjnych oraz rachunek kosztów w celu poprawy wyników operacyjnych.

Praktyczne korzyści audytu:

  • Ocena aktualnego poziomu zarządzania firmą względem powszechnie uznanych wymogów szczupłego zarządzania i LEAN.

  • Orientacja w stopniu zaawansowania firmy w stosowaniu zasad szczupłego zarządzania w kluczowych obszarach operacyjnych oraz kluczowych obszarach wspierających.

  • Ocena obszarów o największym potencjale doskonalenia i ogólnego kierunku rozwoju.

  • Określenie zaleceń dla obszarów operacyjnych, procesów wspierających oraz kultury ciągłego doskonalenia w zakładzie.

  • Podstawa do opracowania dopasowanej i optymalnej strategii wdrożenia kultury Lean.

Powrót