Audyty procesów i kultury zaawansowania LEAN
Audyt odbywa się w rzeczywistym środowisku pracy (hala produkcyjna, obszary wspierające, biuro) uwzględniając obserwację procesów, wywiady z pracownikami, liderami i kierownikami. Przeprowadzane w okresie od jednego do kilku dni, czas trwania zależy od weryfikowanego obszaru i specyfiki firmy.
Zakres oceny:
-
zebranie danych wynikających z różnicy między stanem aktualnym a wynikami uznanymi za wzorcowe w szczupłym zarządzaniu
-
definiowanie obszarów produkcyjnych i usługowych o największym potencjale poprawy
-
identyfikowanie marnotrawstwa na wybranym obszarze firmy
-
sprawdzanie stopnia zaawansowania firmy w budowaniu kultury Lean
-
wyznaczanie kierunków usprawnień i plan działań
-
oszacowanie korzyści biznesowych wynikających z wdrożenia Lean
Podsumowanie audytu ujęte jest w raporcie zawierającym wytyczne weryfikujące stopień wdrożenia, określenie kierunku działań optymalizacyjnych oraz rachunek kosztów w celu poprawy wyników operacyjnych.
Praktyczne korzyści audytu:
-
Ocena aktualnego poziomu zarządzania firmą względem powszechnie uznanych wymogów szczupłego zarządzania i LEAN.
-
Orientacja w stopniu zaawansowania firmy w stosowaniu zasad szczupłego zarządzania w kluczowych obszarach operacyjnych oraz kluczowych obszarach wspierających.
-
Ocena obszarów o największym potencjale doskonalenia i ogólnego kierunku rozwoju.
-
Określenie zaleceń dla obszarów operacyjnych, procesów wspierających oraz kultury ciągłego doskonalenia w zakładzie.
-
Podstawa do opracowania dopasowanej i optymalnej strategii wdrożenia kultury Lean.
Powrót