​

 

Realizujemy projekt dla globalnego lidera z sektora Automotive, posiadającego 70 fabryk na terenie całego świata. 

 

Zgłoszona potrzeba organizacji:

• Wykształcenie postawy wśród pracowników operacyjnych, nastawionej na reagowanie na nieprawidłowości, dotyczące jakości i bezpieczeństwa.

 

Pomysł na wdrożenie:

• Doskonalenie umiejętności kadry kierowniczej w umiejętnościach analizy przyczyn powstawania sytuacji niezgodnych z jakością (zastosowanie metodologii Problem Solving) oraz wdrożenie metody 4 kroków instruowania pracowników.

• Rozwój kadry kierowniczej w działaniach wspierających swoich podwładnych w zakresie bezpieczeństwa i jakości, dzięki wykorzystaniu narzędzi ciągłego doskonalenia.

• Wypracowanie wzorcowych postaw liderskich w pięciu ujęciach biznesowych wypracowanych na warsztacie roboczym z grupą projektową.

 

Projektem zostało objętych łącznie 48 pracowników:

• Team leaderzy.

• Koordynatorzy produkcji.

• Dział jakości.

• Dyrektor zakładu, dyrektor produkcji i dyrektor działu personalnego.

 

Jakie kroki zostały podjęte?

• Wspólny warsztat roboczy w celu opracowania kierunku projektu i wskaźników biznesowych.

• Wyposażenie uczestników w umiejętności obserwacji zachowań, które stanowią zagrożenie dla bezpieczeństwa jakości na indywidualnych sesjach typu Gemba coaching.

• Nabycie umiejętności stosowania podstawowych narzędzi budowania relacji, komunikacji oaz zarządzania umożliwiających pracownikom produkcyjnym partnerskie reagowanie w sytuacji niezgodności jakości  na terenie zakładu.

 

Co udało się osiągnąć w ciągu jednego miesiącu współpracy?

• Wdrożono średnio 70 usprawnień/miesiąc.

• Redukcja przedterminowych problemów o 38%.

 

Co firma planuje dalej?

• Wdrożenie w pozostałych fabrykach w Europie jako wzorcowego projektu podnoszącego konkurencyjność.