Zgłoszona potrzeba organizacji:
-
Wzrost efektywności procesów produkcyjnych i przewagi konkurencyjnej
-
Budowanie zaangażowanej i odpowiedzialnej postawy wśród niższego i średniego szczebla zarządzania.
-
Rozwój umiejętności prowadzenia analizy przyczynowo- skutkowej, a dzięki temu sprawniejsze odkrywanie przyczyn problemów i znajdowanie odpowiednich, skutecznych rozwiązań.
Pomysł na wdrożenie:
-
Warsztat dla grupy projektowej nakreślający plan działań rozwojowych wspierających wzrost świadomości biznesowej oraz kształtowanie kultury odpowiedzialności za rezultaty wśród wszystkich pracowników organizacji.
-
Sesje Lean Leadership dla mistrzów oraz Gemba coaching dla liderów.
-
Szkolenia kompetencyjne.
-
Warsztaty TWI.
-
Warsztaty Shopfloor Management.
-
Coaching indywidualny dla 2 kierowników zakładów.
-
Projektem zostało objętych ponad 50 pracowników: liderzy, mistrzowie, trenerzy wewnętrzni, inżynierowie produkcji, kierownicy zakładów oraz HR.
Czas projektu:
-
Projekt w trakcie realizacji, przewidywany czas trwania 3 lata.
Producent komponentów dla sektora Automotive
