Jest absolwentem Szkoły Głównej Handlowej w zakresie Zarządzania i Marketingu w logistyce (praca magisterska z wdrażania Kaizen). Większość kariery zawodowej spędził w logistyce na różnych szczeblach drabiny stanowisk od pomocnika magazyniera po dyrektora centrum logistycznego wiodącego koncertu motoryzacyjnego na region kilku krajów. Tam też wcześniejsze intuicyjne działania związane z ciągłym udoskonalaniem pracy i procesów w końcu się skrystalizowały i okazało się, że już zostały nazwane. Pięć lat doskonalenia procesów i ciągłego wdrażania Lean Management’u przyniosły zwiększenie wydajności pracy ponad trzykrotnie, ograniczenia stanów magazynowych do 1/3 pierwotnych, dwudziestokrotny spadek reklamacji i zwiększenia poziomu realizacji zamówień z 82% do 98,6%. W międzyczasie pracował w agencji reklamowej, spędził pół roku w Japonii, zarządzał logistyką w dużej firmie z branży elektroniki użytkowej. Po kilkunastu latach pracy w korporacjach zaczął pracę jako konsultant Lean Management z „ludzką twarzą” ze szczególnym naciskiem na Kaizen. Prowadził projekty dla dużych firm z branży premium i niewielkich, prywatnych zakładów produkcyjnych oraz znanego producenta autobusów i autokarów. Zarządzał wdrażaniem zasad Lean dla dużej korporacyjnej firmy logistycznej w 14 krajach Europy i Azji. Propagator  Kaizen z doświadczeniem w inicjowaniu i wdrażaniu Lean Management. Podejście logistyczne to dla niego działania prowadzące do  sprawnego zarządzania przedsiębiorstwem. Trener w dziedzinie procesów planowania, realizowania, kontrolowania i oszczędzania. Systematycznie rozszerza zakres i tematykę swoich szkoleń. Prowadził gościnnie wykłady na SGH na katedrze Innowacji z Systemów Zarządzania Toyoty. Wdrażał projekty dla polskich, francuskich i brytyjskich firm konsultingowych m.in. jako project leader.