VSM

VSM pozwala przeanalizować rzeczywiste przepływy materiałów i informacji w firmie oraz docelowo zaprojektować stan przyszły. Stanowi przejściową analizą pomiędzy skalą makro a mikro przedsiębiorstwa. W swojej istocie skupia się na wizualizacji całego przepływu informacji, materiału i ludzi/procesów, począwszy od zamówienia złożonego przez klienta a skończywszy na wysłaniu gotowego produktu. Analiza VSM często jest pierwszym krokiem do wdrożenia narzędzi i filozofii Lean Manufacturing, a od zaraz upraszcza współpracę pomiędzy działami i powoduje ogromne oszczędni czasu i pieniędzy.

Celem warsztatów jest nauczenie uczestników analizy przepływu, identyfikacji marnotrawstwa w całym strumieniu oraz metodyki mapowania strumienia wartości Na podstawie opracowanej mapy stanu obecnego dla wybranej rodziny produktów/procesów uczestnicy opracowują mapę strumienia wartości oraz plan realizacji podprojektów doskonalących procesy i przepływy w organizacji. Poruszane są zagadnienia na temat stanu przyszłego wraz z rekomendacją możliwości zmian, uwzględniając specyfikę firmy. W ten sposób uczestnicy mapowania definiują usprawnienia oraz stają się autorami projektu reorganizacji firmy jakim jest zaprojektowanie nowego stanu idealnego pod potrzeby i wymagania Klienta.

​

Poznaj praktyczne korzyści VSM:

• Identyfikacja strat w procesie.

• Definiowanie stanu przyszłego procesu (VSD).

• Redukcja czasu przetwarzania i stanów magazynowych.

• Opracowanie procesu optymalizacji przepływu.

• Wzrost produktywności.

• Redukcja kosztów produkcyjnych.

• Wzrost jakości obsługi klienta.

• Kalkulacja potencjalnych oszczędności operacyjnych.